2024年1月18日-25日，华腾橡塑公司召开第六届六次职工代表大会。25日上午正式会议在办公楼五层会议室隆重举行。公司领导班子成员、38名职工代表、17名列席代表、21名邀请代表，29名先进职工代表共计105人参加会议。京外代表通过视频方式参加会议。

会上党委书记、总经理商文禄作了题为《坚定信心 克难求进 开拓拼搏 化危为机 以质量创品牌 以品牌创效益 为全面完成2024年各项工作目标而奋斗》的工作报告。对2023年工作进行了全面总结，对2024年目标任务进行部署。会议期间，职工代表对大会材料进行了讨论审议，25日正式会议上，职工代表以举手表决方式通过了《工作报告》《财务决算报告》《经济责任制报告》《安全工作报告》《大会决议》等文件。会上宣读了关于表彰2023年度华腾橡塑公司先进集体和先进职工的决定。会议由大会主席团执行主席、副总经理、工会主席孙翠娜主持。

华腾橡塑公司党委书记、总经理商文禄作《工作报告》，并作总结讲话。

华腾橡塑公司副总经理、工会主席孙翠娜传达集团公司2024年度工作会精神和集团公司党委书记、董事长陈宇讲话精神。

总会计师张曙光宣读关于表彰2023年度华腾橡塑公司优秀职工及先进班组的决定。

《工作报告》摘要

2023年全年工作完成情况

 

营业收入完成4.9亿元，实现利润109万元。

手套产品市场库存积压，市场需求降低，销售收入降低较多，其他业务板块与2022年比基本持平。

加强市场营销，积极开拓市场

积极参加国内外展会，助力品牌和产品宣传，拓展商机。2023年公司各板块产品在国内外展会上亮相，增加新客户，拓展新产品市场，为企业品牌知名度进一步扩大，拓展国内外市场打下了坚实基础。公司不断加强自主品牌市场营销，建立市场化的营销网络，在浙江、河南、安徽等多地共设立22家一级经销商，形成了“雪莲”营销网，为自主品牌和国内市场开拓奠定良好基础。同时推进线上销售网店建设，拓展直播带货渠道积极探索和创新网络营销方式，使品牌知名度和市场占有率得到逐步提升。

坚持创新研发，提升企业竞争力

持续开展技术革新，推动产学研用结合，实施科技成果转化，全力打造北京总部“产品研发中心”，提升公司核心竞争力，为公司的持续发展提供新技术支持和新产品的市场引领。各项研发项目取得阶段性进展。公司知识产权保护和有效利用的意识进一步加强，2023年新增靴类产品实用新型专利1个，完成4个橡胶产品商标注册。

提高管理水平，强化风险控制

公司本部及所属三级单位继续做好法人治理结构和董事会建设规范化，针对薄弱环节持续推动改进措施，提高科学决策水平，维护公司及股东的合法权益。内控管理逐步加强，完成本部及所属三级公司年度内部控制自我评价工作，对存在的缺陷问题按时完成整改。加强资金管理、内部审计工作。推进手套业务重组整合工作。

坚持安全生产，创造绿色发展环境

全面落实安全生产主体责任，持续强化安全生产考核，深入开展大排查大整治工作，隐患排查治理工作。把生态优先、绿色发展作为鲜明导向，持续加强环境保护工作。提高能源利用率，降低能源消耗，不断改进生产工艺、设备，今年8月，安徽华腾公司4兆瓦光伏发电项目正式投入使用，进一步减少二氧化碳排放，绿电的使用也为公司降低了成本。安徽华腾公司荣获安徽省绿色工厂称号。

坚持党建引领，以理论指导实践

严格落实好“第一议题”学习，落实重大事项请示报告制度。以主题教育为契机，结合实际补短板强基础整改问题有实效。坚持目标导向开展调查研究，查找制约经营发展痛点难题，注重调研成果转化运用，全面提高党员骨干人员对市场形势紧迫性认识，营销队伍、营销模式、自主品牌，新的经营观念不断增强。坚持党建为引领，推进加强党支部基础建设和组织建设基础更坚实。

2023年全年工作完成情况

2024年预算目标：营业收入6.1亿元，利润总额1000万元。

一、更新理念，以多种营销策略拓市场

以多种营销方式拓市场，加强销售团队建设，不断强化市场意识和竞争意识，研究市场、适应市场、开拓市场，强占先机，把握市场竞争的主动权。加强网络销售、电子商务的开拓，利用抖音平台，每日直播，加强品牌宣传和推广，扩大线上销售收入。提高商标、专利、资质的宣传推广力度，加强自主品牌产品的市场竞争力。

二、落实“三品”战略，以创新驱动争市场

实施“增品种、提品质、创品牌”“三品”战略，不断巩固企业在市场中的竞争力和生命力。加强市场调研，了解客户需求，针对性开展产品研发工作，提高产品质量，拓宽产品种类。生产中加强过程控制，提高产品合格率。以高质量产品创品牌，做到人无我有，人有我优，在市场竞争过程中体现品牌形象。

三、加强基础管理，提高企业运行效率

坚持“过紧日子”思想，制定并执行拓市场、降成本工作方案，持续开展降两金工作，加强生产过程成本控制，提升效益。推进公司合规管理，落实经理层成员任期制和契约化管理实施方案，加强考核工作，把全员预算管理和全员考核评价落实到位，持续提升工作履职责任感。持续抓好安全生产工作。

四、持续推进手套业务重组工作

实现手套业务资源整合是集团公司高度关注和关心支持的重点任务，2024年将拟以新“北京瑞京”开展生产经营各项工作，以提升手套业务的核心竞争力，提升公司经营能力及盈利水平，助推北交所上市进程。

五、坚持全面从严治党，促进党建工作融入日常生产经营

以党的政治建设为统领，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂。持续巩固主题教育成果，始终把党的政治建设摆在首位。落实新时代党的组织路线，不断增强组织功能。持续推动独立法人党支部作用发挥，持续做好发展党员工作。落实全面从严治党责任，持之以恒正风肃纪。继续做好群团、老干部、维稳等工作。

与会代表们对报告给予了充分肯定，认为报告全面、客观地总结了2023年公司工作情况，提出了2024年工作指导思想和重点任务。代表们一致认为，报告内涵丰富、发展思路清晰，规划科学，任务明确，令人振奋，增强了公司职工对未来公司发展建设的信心和决心。

先进集体和优秀职工代表交流分享经验。

 

公司领导作总结讲话

商文禄指出，目前公司面临的国内外市场形势严峻，公司正在处在艰难时期，面对新形势、新任务我们要坚定信心，团结起来共同努力，渡过难关。

商文禄强调，2024年公司要主动出击，加强市场开拓，坚持以质量创品牌，以品牌创效益。积极落实“三品”战略，形成“人无我有，人有我优”的产品系列和竞争优势。要继续在提质增效作出新成效，提升“人、机、料、法、环、测”各方面管理工作水平，发挥出我们公司60多年来积累的经验与能力，增强企业竞争力和生命力。要坚持以党建为引领，推进党建工作与生产经营工作深度融合合，充分发挥党委政治核心作用，党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，全体职工要在公司党委的领导下团结一心，开拓创新，共同为完成公司2024年经营目标而团结奋斗！

集团公司党委常委、副总经理、华腾橡塑公司董事长韩宝海在总结讲话稿中对公司2023年工作的亮点进行了回顾，对公司一年来的工作给予肯定，对2024年工作提出要求与希望：

一是认清形势，明确目标，坚定发展信心，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，贯彻落实中央经济工作会精神，全面落实市委市政府、市国资委工作部署，贯彻落实集团“231”战略部署，理清思路、提出措施，坚定信心。

二是强化责任，狠抓落实，提高工作效率，各单位、部门要对公司2024年度职代会精神进行再分析、再部署、再落实，组织职工学习会议精神。细化工作目标，贯彻到具体工作当中。

三要坚持创新，加强管理，提升发展水平，在竞争激烈的市场中保持优势，创新尤其是加强科技创新非常关键，在今后的工作中，我们要围绕 “三品”战略全面加强创新力度，拓宽产品种类，把北京总部建设成为京外生产基地的技术策源地、产品孵化器。