2023年1月3日-6日，华腾橡塑公司召开第六届三次职工代表大会。6日上午正式会议在办公楼五层会议室隆重举行。公司领导班子成员、41名职工代表、22名列席代表、14名特邀代表共计77人参加会议。京外代表通过视频方式参加会议。

会上党委书记、总经理商文禄作了题为《应变局 化危机 扛责任 求发展 为全面完成2023年各项任务团结奋斗》的工作报告。对2022年工作进行了全面总结，对2023年目标任务进行部署。会议期间，职工代表对大会材料进行了讨论审议，6日正式会议上，职工代表以举手表决方式通过了《工作报告》《财务决算报告》《经济责任制报告》《安全工作报告》《大会决议》等文件。会上宣读了关于表彰2022年度华腾橡塑公司先进集体和先进职工的决定。大会邀请到集团公司工会常务副主席刘岩松出席，会议由大会主席团执行主席、工会副主席雷雪娟主持。

华腾橡塑公司党委书记、总经理  商文禄

华腾橡塑公司党委书记、总经理商文禄作《工作报告》。

集团公司党委常委、副总经理

华腾橡塑公司董事长

韩宝海

集团公司党委常委、副总经理、华腾橡塑公司董事长韩宝海作总结讲话。

集团公司工会常务副主席  刘岩松

集团公司工会常务副主席刘岩松出席会议。

华腾橡塑公司党委副书记、纪委书记  李艳

华腾橡塑公司党委副书记、纪委书记李艳传达集团公司二届一次职工代表大会暨2023年度工作会精神和集团公司党委书记、董事长王国华讲话精神。

华腾橡塑公司总会计师  张曙光

总会计师张曙光宣读关于表彰2022年度华腾橡塑公司先进集体和先进职工的决定。

 

《工作报告》摘要

 

2022年全年工作完成情况

营业收入完成6.9亿元，实现利润2100万元。

公司营业收入、利润总额位于集团公司制造业板块第一名，为集团公司全年主要指标的完成做出了积极贡献。

调整经营思路，想方设法开拓市场

2022年公司派出多支销售队伍，分别对10多个省份的家用手套市场进行调研，了解客户需求，同许多新客户建立了合作关系。

优化产品结构，雪莲牌、北瑞牌的丁腈家用手套、天然乳胶手套，进入网店、商超，2022年自主品牌国内销售收入超过4000万元。

注册抖音蓝V账号，开设 “雪莲SNOW LOTUS家居生活” 企业店铺，丰富网络销售途径，更加贴近终端消费者。

加强技术创新，发展动力进一步增强

2022年公司新增专利23项，其中发明专利5项，实用新型专利10项，外观专利8项，为公司品牌提升，保护京内外无形资产价值，维护企业形象起到了良好作用。

2022年4月公司及所属瑞京公司获批成为2022年第二批专精特新中小企业。

加强基础管理，抗风险能力有新提高

落实国有企业改革三年行动方案，华腾橡塑公司董事会与7名经理层成员完成了任期制和契约化签约；所属子公司共与14名经理层成员完成签约。华腾橡塑公司的19名中层干部和三级公司31名中层干部实现竞聘上岗。

推进手套业务重组整合研究，提升公司整体竞争力，提高国有资本配置和运行效率。

2022年审计整改工作取得了突破性进展，同时收回欠款451万元，其中通过法院执行回款171万元。

抓好安全生产，企业经营环境有改进

加强京内外生产基地统筹协调，开足马力投入生产，瑞京公司全年向各大医院和医疗机构提供医用手套8835万副，检查手套35383万只。为香港、西藏等地疫情严重时提供了生产支援，履行国企三个责任。

坚持从严治党，企业经营发展有保障

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻落实党的二十大会议精神，推动抓党建工作与抓生产经营工作紧密融合，互促互进。

坚持党建带团建，发挥团员青年突击队、生力军作用。2022年公司研发中心乳胶高端产品研发小组通过评审，创建“北京市青年安全生产示范岗”。

工作目标和任务

2023年总体工作思路

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神。以实现企业、客户、社会三者利益最大化为目标，把实现利润作为全年工作的主要目标，控制固定资产投资等资金支出规模，保证企业资金流稳定，以产品质量、品牌、高端技术为企业生存发展的根本保证，继续扩大华腾雪莲手套的品牌影响力，加快提升企业核心竞争力，坚定不移推进科技创新型企业建设迈向新阶段。

2023年重点工作：

预算目标：营业收入8.1亿元，利润2500万元。

一、加强市场意识、提升质量意识、增强品牌影响力

宣传企业品牌，提高核心产品市场占有率。积极走出去参加国内展会，做好内销市场实地考察和调研，了解客户对产品的需求，做到以市场为中心，以顾客需求为导向，听取客户意见，加以完善改进，为铺设全国销售网络奠定基础。

二、继续加强研发创新能力

始终坚持科技创新是企业发展的第一驱动力，坚持企业发展科技先行、技术立企，把技术进步和创新驱动作为企业发展目标实现的基础和动力，推进技革技措工作，促进质量工艺提升。

要加强专业技术人才的聘、用、育、留，在引进、用好、留住各方面为人才发挥任用提供企业的支持，为人才发挥作用提供平台。

三、明确手套业务重组整合目标、实现路径

通过优化资源要素配置，对手套的研发、销售、生产业务线条在母子公司之间重新调整，进一步提高管理效率。

四、抓好成本控制，落实责任成本管理

加强生产经营情况分析，对标预算指标进度，报告月度指标完成情况，分析查找指标未完成原因，提供决策数据。

持续常态化落实“三降一减一提升”专项工作，加强对两金超预算的部门及三级公司的关注。

推进信息化建设，降低管理成本。积极推进信息化建设，提高工作效率，降低管理成本。

五、持续抓好安全环保工作

要加大监督检查力度。按照新《安全生产法》和集团公司的相关要求，落实“一岗双责”，继续完善安全生产管理体系。

主动应对“双碳”目标，加强绿色环保生产和管理体系建设，完成各项能源环保指标。确保完成万元产值能耗、水耗下降3%的目标。

六、提高政治站位，做到全面从严治党永远在路上

落实新时代党的建设总要求，坚持和加强党的全面领导。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂。落实新时代党的组织路线，不断增强组织功能。落实全面从严治党责任，持之以恒正风肃纪。继续做好群团、老干部、维稳等工作。

 

与会代表们对报告给予了充分肯定，认为报告全面、客观地总结了2022年公司的整体工作，指明了公司未来战略思路。代表们一致认为，报告内涵丰富、发展思路清晰，规划科学，任务明确，令人振奋，充分体现了公司职工对未来公司发展建设的信心和决心。

 

公司领导做总结讲话

商文禄指出，2022年北京疫情形势相对严峻，在这样的形势下公司利润达到近年来较好水平，营业收入也接近往期最高水平，我们的成绩来之不易，与公司全体职工的努力拼搏密不可分。

商文禄强调，一是要珍惜历史，增强自信。忘记过去意味着背叛，企业先后由五个厂合并而来，有60多年的历史，生产三大产品，手套产品、鞋产品、胶板产品，在市场上有较好口碑，公司有竞争优势。我们面对困难与挑战要增强自信，全力完成生产经营任务。二是要加强质量意识，不断提升企业的竞争力。产品就是最好的推销员。加强质量意识，在生产过程中做到层层工序把关，保证产品质量，增强企业竞争力和生命力。

 

韩宝海指出，公司要保持和发扬在市场中的竞争优势，把企业各方面工作做得更好，实现可持续发展。韩宝海对公司2023年工作提出五点意见。

一是明确目标任务，把握发展形势。华腾橡塑作为国有企业要紧扣时代发展脉搏，紧跟社会发展大势、经济运行趋势、市场发展走势，结合自身优势迅速做出正确的战略判断和部署，在发展战略的制定上，必须认清发展环境、推进改革创新，加强资源整合，促进京内外协同发展，努力在市场中找到对接点、立足点，选好跑道，开足马力，“多快好省”地发展企业。

二是贯彻落实会议精神，做好工作分解细化和责任落实。各单位、部门要在年度工作目标引领下，根据生产经营实际，提前部署，制定好各项工作措施。着力抓好职工队伍建设，包括全体职工代表在内，要通过多种有力措施，充分挖掘职工潜力，激发为职工创造力，提供工作平台，把职工队伍建设好，把整体素质向符合新时代要求的现代企业管理水平提升。

三是加强协同配合，确保上下统一内外联动。2023年公司要加强协同配合，持续推进“京外布局 京内转型”工作，公司京内总部要强化“四个中心”建设，打造为京内外各项业务提供支持，把“京内总部+京外生产基地”的各项工作完成好、落实好。

四是加强现代化企业治理体系建设，提升战略引领力。推进董事会建设规范化，为公司发展建立完善管理体系和决策机制，发挥好董事会“定战略、作决策、防风险”职能作用，提升公司治理体系、治理能力现代化水平。

五是推进手套业务整合，优势资源向主业集中。为了提高公司整体效益，公司计划重点推进手套业务资本、产能重组整合工作。整合后改制为股份公司，建立起国资控股的生产经营平台公司，使公司战略定位更加精准，总体结构更趋合理，功能作用有效发挥，促进公司的规模化、集约化经营。