按照华腾橡塑公司“大干100天，冲刺四季度”专项活动部署，所属各单位、公司各部门积极行动，认真制定具体措施，全力以赴保年度生产经营任务指标全面完成。

安徽华腾（乳胶手套生产基地）

1.与北京华腾市场营销部密切配合，结合市场变化适当调整产品价格，使家手保持价格竞争优势，丁腈手套力保市场需求，扩大订单量。

2.加强生产组织，降低成本，降低产品单耗，确保三降一减一提升各项指标和大干100天奋斗目标的实现，保持人人干事创业，事事与时间赛跑，全力向奋斗目标冲刺的劲头。

3.结合预算工作，推进各项指标优化，加强生产环节创新创效改造提升。目前已召开2次会议部署落实大干100天专项活动，突出管理创新，提升节能降耗改造攻关力度，明确下达各班组能耗双控指标，共同配合降总量，降单耗，与安徽省和行业优秀指标进行对比，寻找差距和突破点，控制点。研究节能改造方案，明确责任人。

推进后硫化工序一体化装备改造，优化生产工艺节约能耗；开展预硫化胶工艺技术改进，提质节能降耗；加紧推动安装发电机和光伏发电设备落实，达到80-90万度/年的初步目标；控制降低生活用能总量，加强宣传引导，提高职工节能环保生活理念和节约意识。

瑞京公司

1.对照经营目标找差距，确保完成全年指标。财务部牵头认真梳理年度生产经营指标完成进展，查找差距，将未完成预算的指标任务分解到每月，结合前期规律及目前形势，制定分解计划，协调经营部、生产部等其他部门，努力保障全年工作任务的达成。

2.确保安全稳定完成各项指标任务。强化安全理念，加强安全教育，增强隐患排查巡检工作，加强隐患整改。同步疫情防控管理不放松，确保疫情防控和安全生产两不误。

3.形成积极响应的良好氛围。领导带头召开动员会议，通过悬挂标语及微信群发布相关讯息，层层传递，让全体职工都有参与感，党员干部要带头扛任务，深入基层，根据实际情况组织开展劳动竞赛，班组建设，岗位建功，对涌现出来的先进典型事迹年底给予表彰。

橡胶生产部（河北青县橡胶制品生产基地）

1.按照方案要求，根据生产销售情概况分解任务指标，将各项指标落实到人。生产人员严格把控产品质量，降低成本；业务人员积极开拓市场，提高产品销量。

2.从7月起，橡胶生产部京外生产基地持续开展劳动竞赛，结合“大干100天”专项工作安排进一步营造“比学赶帮超”的劳动氛围，提产量，增收益，完成全年生产经营任务。

市场营销部

为了能够更好的完成全年销售计划，市场营销部根据往年的销售情况以及今年的订单情况进行认真分析，制定任务清单，分解落实到人。计划从以下几个方面来提升月销售收入，保年度任务落实：

1. 常规产品准备充足货源，在销售旺季的时候尽量做到让客户款到即可随时发货，避免因产品供应不上而流失客源。

2. 在保证适当利润的情况下，适时调整销售价格，以适应市场需求，增加产品销量。生产成本调整后能及时反馈到销售，能迎合市场，不被动的让市场价格反馈到销售部。

3. 适时根据市场需求以及价格需求推出新的产品，满足市场需求，即根据客户的心理价位推出相应的产品，提高公司产品市场份额。

4.今年二季度，海运费用大幅上涨导致发货困难，在保证每份订单有利润的前提下，同客户分担海运费用，做到按时完货并发出，保证每月外销销售额任务和国外客户正常翻单。

5. 利用内销旺季，抓紧处理库存积压产品。库存产品处理出去的话销售收入预计增加200万元。

6.努力开拓市场，调动销售人员积极性开发新客户，增加每月销售额。维护好和现有客户之间的客户关系，包括售前、售中和售后，以保证公司拥有稳定的客户和销售订单。