为提升企业产品质量，继续推动公司“三品战略”工作部署，大力实施质量强企战略，营造人人重视质量、追求质量，关注质量的浓厚氛围，实现“提质增效”目标。按照集团公司《2019年“质量管理月”活动方案》的通知精神，橡塑公司定于八月份开展“质量管理月”活动并于8月2日召开了“质量管理月”启动会。

公司质量主管田学发主持会议，并讲解了“2019年质量管理月”活动方案：要求公司各部门关注细节，从源头开始，对照本部门质量目标，切实提高产品合格率，8月底公司领导小组进行内审验收。

公司董事长、总经理商文禄出席会议并作了讲话：

1.为什么开展质量管理月活动？企业是以质量求发展，市场是变动的，质量是永恒的，没有质量企业就无法生存。8月是公司生产承上启下最关键的一个月，正是做好产品质量的最佳时机，各部门要以“质量月”活动为契机，齐心协力提高公司的产品质量，以满足市场和客户的要求。

2.如何抓质量工作？充分运用5M1E分析法，找出不足，提高质量。

3.提出三点希望和要求：一是要思想高度重视，不要走过场，切实要有改变有提高，把“质量管理月”当成一项持续性工作来抓，切实以提高产品一次合格率为主要目标；二是要按照质量管理月活动方案要求，围绕“强化质量效益，促进转型升级”这个主题认真做；三是产品标准要有依据，通过提质增效实现利润最大化。