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为提升企业产品质量,继续推动公司“三品战略”工作部署,大力实施质量强企战略,营造人人重视质量、追求质量,关注质量的浓厚氛围,实现“提质增效”目标。按照集团公司《2019年“质量管理月”活动方案》的通知精神,橡塑公司定于八月份开展“质量管理月”活动并于8月2日召开了“质量管理月”启动会。


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公司质量主管田学发主持会议,并讲解了“2019年质量管理月”活动方案:要求公司各部门关注细节,从源头开始,对照本部门质量目标,切实提高产品合格率,8月底公司领导小组进行内审验收。

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公司董事长、总经理商文禄出席会议并作了讲话:

1.为什么开展质量管理月活动?企业是以质量求发展,市场是变动的,质量是永恒的,没有质量企业就无法生存。8月是公司生产承上启下最关键的一个月,正是做好产品质量的最佳时机,各部门要以“质量月”活动为契机,齐心协力提高公司的产品质量,以满足市场和客户的要求。

2.如何抓质量工作?充分运用5M1E分析法,找出不足,提高质量。

3.提出三点希望和要求:一是要思想高度重视,不要走过场,切实要有改变有提高,把“质量管理月”当成一项持续性工作来抓,切实以提高产品一次合格率为主要目标;二是要按照质量管理月活动方案要求,围绕“强化质量效益,促进转型升级”这个主题认真做;三是产品标准要有依据,通过提质增效实现利润最大化。


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